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元江县商标战略助推蔗糖产业发展
2013-04-25 点击：1068 次
元江空气干燥、降水量少、日照充足，形成了干湿季明显、雨热同季的独特气候。其次，元江水系独有的生态类型和冬暖夏热的气候特点巧妙结合，非常适宜甘蔗的生长，所生产的白砂糖品质好、糖分高、香味浓郁，深受消费者的青睐。
元江县的种蔗历史悠久，仅从旧志记载的时间算起也可追溯到清朝康熙年间。起初种蔗主要是为了食青茎，后来，随着甘蔗生产的发展而出现了土法制糖（红糖）。1958年元江建立了第一家现代化的机制糖厂，使白糖生产步入了快速发展时代，并创建了白糖品牌“元冠”，几十年间为元江经济的发展做出了卓越的贡献。
元江县金珂集团糖业有限责任公司是一家民营企业，目前拥有5个糖厂、1个农业公司、1个房地产公司、1个编织袋厂，职工1800余人，企业固定资产近6亿元。公司成立之初就意识到商标是企业重要的无形资产和工业产权，一个好的商标品牌具有较高知名度、较高商标附加值和较强竞争力，是企业实力、产品质量和信誉的综合体现，是企业良好形象的标志，是使企业打开国内、国际市场的法宝。因此，非常重视品牌的金珂集团在原有“元冠”品牌的基础上又创建了“豪马”品牌。
公司自成立以来，始终坚持以品牌兴企为宗旨，把做大做强元江蔗糖业、实现企业跨越式发展作为目标。“品牌是企业生存的基础。”公司董事长马银昌经常说，“企业要生存离不开品牌，只有拥有过硬的品牌，企业才会得到长足发展。而只有企业好了，才可能带动蔗农致富，两者是相辅相成、互相依存的。”因此，公司积极运作“公司+基地+农户+品牌”的经营模式，把蔗地建设、技术、基础设施、品牌等方面作为企业发展的平台加大投入。蔗糖业涉及面广、关联度大，事关元江县10万农民的收入和农村社会稳定，这一基本特点确立了蔗糖业在当前是一个“垮不得、丢不起”的重要产业的地位。甘蔗生产一年抓不好，势必影响往后几年的发展。同时也是元江县的财政支柱，维系着元江县1000多名产业工人的经济收入，带动着元江县社会、经济和文化的发展。
随着我国社会主义市场经济的发展，在加入WTO后，产品和服务质量竞争日趋激烈，同国际惯例接轨、贯彻ISO9001标准、建立健全质量管理体系，不仅使金珂集团取得了进入国际市场的钥匙，促进加强了技术基础工作，还提高了自身的质量科学化、标准化、程序化和正规化水平。
2003年和2005年，“元冠”、“豪马”商标分别被云南省工商局认定为“云南省著名商标”。多年来，公司严格按照省著名商标的条件不断完善企业内部管理，除连续在全国同行业的质量评比活动中名列前茅和荣获“产品质量优秀奖”外，在“2005云南企业100强排序”中名列第90位，被列为“2004—2006年度云南省省级重点保护非公有制企业”。此外，还荣获了“元江县2005年度先进企业”称号以及元江县委、县政府颁发的“2005年度税收贡献奖”、“2005年度固定资产投资奖”和云南省银行业协会“守信用客户”称号。
“十二五”期间是国家加大西部大开发力度、实施“北糖南移，东糖西移”布局调整的关键时期，元江县以党的十八大精神和“三个代表”重要思想为指导方针，坚持做大坝区吨糖田规模和依靠科技提高单产的思想，加大山区半山区产业结构调整力度，稳步推进67个宜蔗村委会的开发，充分发挥热区资源和交通优势、区位优势，以更大的工作力度和更加有力的措施，进一步“调快、调优、调强、调大”蔗糖业，把蔗糖业真正培植成财政增收、农业发展、农民增收、企业增效的元江全面建设小康社会的重要支柱产业。
产品质量好了，牌子响了，知名度也高了。自从“云冠”和“豪马”品牌评上云南省著名商标后，一些国内、国际的著名食品生产商将白糖的订单给了这两个品牌。在市场销售上不仅销路不愁，而且价格也比一些厂家的高，品牌的效益在这里真正得到体现。
吃安全鸡、蛋——找维康庄园！
元江县的种蔗历史悠久，仅从旧志记载的时间算起也可追溯到清朝康熙年间。起初种蔗主要是为了食青茎，后来，随着甘蔗生产的发展而出现了土法制糖（红糖）。1958年元江建立了第一家现代化的机制糖厂，使白糖生产步入了快速发展时代，并创建了白糖品牌“元冠”，几十年间为元江经济的发展做出了卓越的贡献。
元江县金珂集团糖业有限责任公司是一家民营企业，目前拥有5个糖厂、1个农业公司、1个房地产公司、1个编织袋厂，职工1800余人，企业固定资产近6亿元。公司成立之初就意识到商标是企业重要的无形资产和工业产权，一个好的商标品牌具有较高知名度、较高商标附加值和较强竞争力，是企业实力、产品质量和信誉的综合体现，是企业良好形象的标志，是使企业打开国内、国际市场的法宝。因此，非常重视品牌的金珂集团在原有“元冠”品牌的基础上又创建了“豪马”品牌。
公司自成立以来，始终坚持以品牌兴企为宗旨，把做大做强元江蔗糖业、实现企业跨越式发展作为目标。“品牌是企业生存的基础。”公司董事长马银昌经常说，“企业要生存离不开品牌，只有拥有过硬的品牌，企业才会得到长足发展。而只有企业好了，才可能带动蔗农致富，两者是相辅相成、互相依存的。”因此，公司积极运作“公司+基地+农户+品牌”的经营模式，把蔗地建设、技术、基础设施、品牌等方面作为企业发展的平台加大投入。蔗糖业涉及面广、关联度大，事关元江县10万农民的收入和农村社会稳定，这一基本特点确立了蔗糖业在当前是一个“垮不得、丢不起”的重要产业的地位。甘蔗生产一年抓不好，势必影响往后几年的发展。同时也是元江县的财政支柱，维系着元江县1000多名产业工人的经济收入，带动着元江县社会、经济和文化的发展。
随着我国社会主义市场经济的发展，在加入WTO后，产品和服务质量竞争日趋激烈，同国际惯例接轨、贯彻ISO9001标准、建立健全质量管理体系，不仅使金珂集团取得了进入国际市场的钥匙，促进加强了技术基础工作，还提高了自身的质量科学化、标准化、程序化和正规化水平。
2003年和2005年，“元冠”、“豪马”商标分别被云南省工商局认定为“云南省著名商标”。多年来，公司严格按照省著名商标的条件不断完善企业内部管理，除连续在全国同行业的质量评比活动中名列前茅和荣获“产品质量优秀奖”外，在“2005云南企业100强排序”中名列第90位，被列为“2004—2006年度云南省省级重点保护非公有制企业”。此外，还荣获了“元江县2005年度先进企业”称号以及元江县委、县政府颁发的“2005年度税收贡献奖”、“2005年度固定资产投资奖”和云南省银行业协会“守信用客户”称号。
“十二五”期间是国家加大西部大开发力度、实施“北糖南移，东糖西移”布局调整的关键时期，元江县以党的十八大精神和“三个代表”重要思想为指导方针，坚持做大坝区吨糖田规模和依靠科技提高单产的思想，加大山区半山区产业结构调整力度，稳步推进67个宜蔗村委会的开发，充分发挥热区资源和交通优势、区位优势，以更大的工作力度和更加有力的措施，进一步“调快、调优、调强、调大”蔗糖业，把蔗糖业真正培植成财政增收、农业发展、农民增收、企业增效的元江全面建设小康社会的重要支柱产业。
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