多利农庄定位都市农业，近年来让自己慢慢走出了困境，要知道有机农业转换期基地收入为零，创始人张同贵都不好意思说做农业，称自己在做旗下“金田投资有限公司”的投资项目。当然，并非人人都有能力吃上有机菜，推荐给有钱人才是明智之举，把有机菜与配套服务，实行会员制联系起来，让有钱人买单。
    当初，多利农庄的第一批有机蔬菜收获，菜贩给出仅几毛钱一斤的价格，张同贵一气之下决定不再卖掉，全部打烂作为绿肥。不过这段看似有些迷茫的时光没有妨碍多利农庄向真正的盈利快速路全速进发，之后，张同贵迅速确立了会员直销模式，拿到青云创投的总额计7000万元人民币的投资，会员数飙升并实现千万元以上的净利润；如今，他已经拿下崇明岛以及北京平谷区的基地，继续封疆拓土。
    多利曾经受困于基地难找、产能甚微、会员数止步不前时，多利农庄的1750亩基地与5000位会员数量，几乎创造了神话。不服输的张同贵直觉认为，多利农庄不能以超市为销售渠道，而是该选择会员制直销的时候，他们果断地将礼品营销的模式移植进来，利用B2B与B2C销售联动起来，在短时间内迅速支撑起销售额；在设立好高端的定位之后，善于公关活动营销的茅亮开始找到奢侈品联合做活动，在曾经与法拉利和奔驰合作之后，今年则计划找到保时捷，“看张总换什么车，就考虑和谁合作”，这对多利农庄找到能够为有机农业买单的人群起到了相当重要的作用。外行入手，善于将计就计，多利农庄的生意从基地化农业开始，但却在合适的时机嫁接了很多礼品营销模式与快速消费品的商业打法，让有机农业实现了品牌提升。
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